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管理創新是企業成功的標志

2018-10-17 17:21:52??????點擊:
隨著我國加入WTO,中國市場的國際化競爭越來越激烈。我公司面臨著空前發展的機遇和挑戰,在原輔材料價格不斷上漲、產品價格不斷下跌的情況下,公司把生產經營的重點放在創品牌優勢、調整產品的結構、開拓國內外市場和強化企業內部的管理之上。
 
為實現經濟計劃、質量方針和目標,公司科學地運用市場經濟的規律來制定自身的發展戰略、規范企業組織、理順內部運行流程,構建有效的激勵機制。為了使企業有更高素質的管理者和員工,走群從路線,成功地從上至管理者、下至員工實行:思想品德的評定、工作表現的評定、工作業績的評定、技能操作和質量管理知識評定、計算機操作等,考核合格后持上崗證上崗,提高操作人員的生產技能,使其適應現代化管理要求,保證了質量體系的正常運行。
 
通過競爭上崗,公司取納了很多恒之有效的合理化建議,從而更好地運用先進生產管理模式,確保質量管理體系的有效運行,保證了產品質量和工作質量。就以分切車間為例:設立車間質量目標展開表、明確公司目標、車間目標、崗位目標和個人目標、制定了考核辦法、顧客滿意度、個人成品率與月度獎金掛鉤、預防控制項目和措施。為了提高顧客的滿意度和降低客戶的投訴,車間加強操作人員的技術培訓、落實前后工序的過程巡查、落實管理制度,把好質量關。在提高經濟效益的同時,制定了大小分切割膜目標計劃,并加與對紙管嚴格監管,與制膜車間協調適合的收卷長度;防止設備"帶病"運作而造成質量事故,加強巡查和檢修;對不同類型薄膜使用PDCA方法確定適合冬天和夏天的收卷參數,對產品進行跟蹤監控,提高"不合格"產品的透明度,加強抽檢頻次,防止"不合格"產品大批量和平。同時制定了車間指導性文件和一整套規章制度,建立了供應商檔案、用戶檔案和質量保證體系的管理網絡,使整個質量保證體系運行有章可循、有法可依。
 
通過一系列管理的實施和操作工的積極合作,從去年的十一月至今四月份以來,大大提高了一等品率、降低客戶的投訴、"合格品"明顯下降、割膜數降于有史以來的最低點。總而言之,要實現公司的質量方針和目標,就要持續地加強管理、提高管理效率、充分發揮職工的積極性、提高產品質量,才能使企業走上經濟、質量、效益型的道路。
 
分切車間 黃桂枝

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